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2017年度政风和效能建设开展情况工作总结
日期:2018年5月4日 浏览[1154]

2017年,我局政风和效能建设以履行核心职能、聚焦作风建设、提高服务满意度为重点,以深化“精细后勤”“完美接待”建设为抓手,切实把政风和效能建设贯彻于各项工作之中,作为一项经常性、长期性工作抓紧抓好,有力促进了后勤服务保障再上新台阶。遵照要求,现将相关情况汇报如下:

一、主要工作和成效

(一)提作风,强素质,打造过硬机关后勤队伍

一是着力抓学习教育,不断提高思想认识。秉承和发扬我局“省级学习型党组织示范点”优良传统,深入开展学习型党组织建设,并将之与各类专题教育相结合,与学习新常态下的机关事务管理和政务接待工作要求相结合,截至目前共开展各类集中学习教育40余场次。同时,创新载体,完善职工书屋和廉政文化室,向全体干部职工开放借阅。同时,对机关政风和效能明查暗访通报,全部及时在中心组学习会上全文予以通报,并张贴于局公示栏予以公示,以强化警示教育效果。特别是对《激励+提醒》负面言行,在做好宣传画、台历等发放学习同时,我们还以中心组(扩大)学习的形式,组织集中学习,逐条进行解读学习,确保入脑入心。全年,在《中国纪检监察报》等国家、省市级主流媒体发表各类文章40余篇次。

二是着力抓制度完善,推动从严管理常态化。围绕强化工作纪律、廉政纪律,把工作中一些好的做法、上级部门的要求,以制度的形式加以固化、细化。年内,已修订完善制度12项;结合党风廉政建设的党委主体责任和纪工委的监督责任,新建制度6项。其中,针对机关个别工作工作人员请(休)假不规范的情况,我们及时制定了《市管局(接待办)请(休)假制度》,在严肃请假纪律同时,对局系统干部职工离蚌外出报备制度也进行了细化,有力促进了局政风和效能建设长态化建设开花结果

三是着力以身作则,发挥关键人的引领示范作用。在工作中,局领导班子尤其是主要负责同志坚持“从我做起”的精神和作风,积极发挥示范带头作用,带头学习,带头履行责任,带头转变作风,带头推进工作。为进一步成为局(办)系统干部职工的“风向标”,我局领导班子从秉公用权、服务为民、厉行节约、求真务实、发扬民主、廉洁自律等6个方面、15项细则做出公开承诺,并下发到局(办)各科室(处)和直属单位,公开接受监督。

是着力落实工作责任,强化政风和效能督查今年伊始,本着细化要求、严格考核的原则,局(办)党委研究制定了《市管局(市接待办)2017年机关政风和效能建设工作措施》,严明奖惩办法。期间,为深化政风和效能建设,按照每月不少于两次的频率,由局政风和效能办牵头,以不打招呼、不预设内容,对局系统组织开展政风和效能检查,同时将检查结果及时上报局党委,并以通报的形式予以公开,对检查出的问题,按节点开展“回头看”,确保问题得到整改。

(二)力争一流,苦干实干,机关事务管理工作迈出新步伐

一是精细服务有了新提升。积极探索机关后勤服务社会化供给模式,新增社会化购买服务6项;完成市办公中心设施设备整体维护,保证了高效运行,全年无安全事故;进一步提高会务保障能力。全年共完成会务保障115场次,完成质量和服务水平得到了广泛的认可;完成我局及统管资金的13家单位财务管理工作,全年受理会计业务5000余笔,编制记帐凭证3500余张,帐目无差错

是政务接待有了新规范。一年来,不断强化对接待任务的刚性约束,坚持“严格威廉希尔中文网站制度建设、严格规范威廉希尔中文网站审批程序和标准、严格接待经费管理、严格威廉希尔中文网站监督检查”的“四严”标准圆满完成来宾接待工作。按照务实管用的原则,修订完善了《蚌埠接待工作规定》等各项管理制度8项。特别是加强自身接待纪律,严防“灯下黑”方面,研究制定了《市管局(接待办)威廉希尔中文网站实行“六个一律”》,对接待办全体人员工作纪律做了严格详细规定。在接待批次和接待经费连续双下降的基础上,我市威廉希尔中文网站品牌和社会美誉度又有新提升。

三是办公用房清理工作有了新成效。开展办公用房使用督查2轮次,现已完成15000余份纸质资料、1400户房改售房资料的信息整理录入工作,初步实现市直公房信息化、精细化管理本着改善办公环境、方便群众办事的原则,完成入驻8家单位办公用房调整及相关后勤保障工作。

四是公共机构节能有了新突破。对标我市“国家级生态文明建设先行示范区”建设,积极运用“互联网+”模式,在全省率先创新建立“市级公共机构能源能耗消耗监测平台”;先后荣获国家级节约型公共机构示范单位、安徽省节水型示范单位;顺利完成公共机构单位建筑面积能耗下降2.5%省级年度目标任务;完成省发改委、省管局对我市“十三五”节能考核验收等年度重点工作6项次。

五是机关幼教集团有了新进展。为回应社会对优质幼儿教育需求,在已拥有4所园,新开办2所园基础上,继续拓展集团办学规模,积极筹建“淮上国购实验幼儿园”“淮上上河实验幼儿园”。其中,“淮上国购实验幼儿园”已于去年9月正式开园招生。同时,坚持内涵化发展,不断提升办园质量,集团化办学顺利通过市教育局审核验收,并获市级三等奖。全年,市直幼教集团在各类教育教学评比中共获各类奖励表彰近50次,公开发表各类教育教学论文41篇(次),省级一类示范园的名园名师示范效应不断彰显。

六是公车改革有了新探索。严格落实《蚌埠公务用车管理中心管理规定》等规章制度,完成保留用车公务用车统一标志喷涂工作,继续完善平台保留车辆“定点加油、定点维修、定点保险”的“三定”管理办法;准确记录车辆维修信息、年检记录、违章情况、费用支出等详细内容,全程留痕,以备检查和接受监督;定期统计单车使用次数、运行成本,实现对公车运行费用的科学管控,全年车辆安全规范有序运行。

二、存在的问题和不足

一是责任追究机制不深入。在自身组织的效能明查暗访中,对发现的问题,仍停留在约谈和立即整改上,举一反三,以点带面,深刻剖析问题原因做得不到位不深刻。二是主观上认为上级部门对政风和效能建设的规定很详细了,按章执行就可以了。对结合机关后勤现状、实际,瞄准工作中的短板、不足,用制度的形式加以规范完善,抓得不多不实。

三、下一步工作打算

一要在讲政治上下功夫。深入贯彻党的十九大精神,坚决把讲政治摆在突出位置,坚持政治立场、严守政治规矩。二要建制度上下功夫。坚持问题导向,着力在建章立制上下功夫,修改制定机关后勤效能工作措施,不断提升服务效能。三要在重创新上下功夫。结合机关后勤工作实际,坚持赏优罚劣,注重提升管理的科学化、专业化和集约化水平。四要在强保障上下功夫。围绕基本职能,注重全方位保障和精细化管理。围绕管理范围内的“用车、用房、用餐”,提升管理效率。

回首今年以来的工作,虽然在政风和效能建设上取得了一定的成绩,但深知,政风和效能建设必须抓细抓常,必须滴水穿石,久久为功。下一步,我们将继续以实现一流工作效率、一流工作质量、一流工作效果为目标,实现管理科学化、保障法制化、服务社会化,推动政风和效能工作继续走向深入,为为开创新时代美好蚌埠现代化建设新局面作出积极贡献


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